国内医药保健品市场现在遭受到严厉的管制，正是行业内从业者长时间以来多行不义所导致的最终后果。无论是全行业利润被摊薄，暴利时代终结；还是审批制度、广告新规带来的行业“大清洗”。

亦或是由来已久的信任危机，再加上产品必须通过GMP论证，支付高额审批费的压力，今后几年，必将是医药保健品行业再次遭遇严冬，面临行业洗牌。

传统的数量式营销模式必然要向哪个方向发生变革呢？当前仅仅是对数量式营销不择手段的市场运作模式进行批判，已经没有太大的意义，也不能挽救其没落的命运，医药保健品营销数量式营销要想从根本上走出困境，必须从根子上进行变革！即由数往质的飞跃。也就是要由数量式营销向质量式营销的转化。

对医药保健品企业来说，技术的变革是市场发展最具价值的推动力。所谓的技术变革不仅仅是对产品、对工艺的创新，更包含了组织创新、管理创新、营销创新，还有对市尝技术的把握和成功占领市场的能力等，是产品创新和企业创新的有机结合，主要的目标就是建立具备竞争优势的产品体系，建立成本最低的竞争策略。

主要的方式是：

　　1、不抢先研发新产品，而是当保健品代理市场上出现某种成功新品时，立即跟踪研发，迅速投入占领市场，其优势是规避风险，后来居上；

　　2、借势发力，借用别人的科研力量，替代企业开发新医药产品，以期达到市场见效快、成本低、风险小的效果。“成份论”早已是昨日黄花，产品的差异化卖点已经成为保健品市场的利器。根据特劳特的定位理论，在复杂的市场环境中，单纯的高喊比别人好是行不通的，重要的是喊出和别人不一样产品的口号，以差异化让消费者认可你的“与众不同”，你才能在保健品行业立足.

3、通过开发或引入新医药保健品，全力追求产品技术水平的先进性，抢先占领市场，在竞争中力争保持技术与市场的领先地位.

保健品营销只有不断改变模式，方法，不断以新的面孔面对消费者，这样才会获得市场。idty0007