来源： 《自我药疗》
    2010年12月11日上午，为诚医药成立5周年庆典暨中药盟高峰论坛在浙江杭州隆重召开。

    浙江为诚医药股份有限公司坐落于杭州，成立于2005年10月。为诚医药拥有自己的经营管理体系和质量管理体系，下设陕西办事处、山东办事处等9个分公司，现有员工400多人，药学及相关专业近200人，并配有一支200多人的销售精英队伍。

    为诚医药是目前中国城乡OTC营销网络最大、市场定位最细、团队组建方式最独特的企业之一；销售网络突破之前的华东五省，覆盖至全国各地，合作客户上万家，代理品种上千个，合作药厂上百家。为诚医药始终坚持“诚信为健康导航”的企业理念，对外构建“三环价值链”，对内构建利益共同体，打造“最具实效的药品交易平台”，为人类的健康而全力奋斗！

    本次参会的中药盟理事合影

    本次活动围绕庆祝为诚医药成立5周年及探讨药品营销新模式的为主题，聚集了全国各地1000多家药店和200多家供应商，以及业内的专家和其他省市的药店联盟的盟主们。旨在打造中国最具实效的药品交易平台，构建中国药品销售高速公路网，为民族的健康事业做出应有的贡献。“中药盟”旨在构建从药厂（中药盟）到各省分盟到门店的三个环节，紧密围绕“减少中间环节，降低采购成本；规范药品销售渠道，提高药品经营质量”并努力确保从购进到销售中的成本最低，努力确保盟友间的利益最大化；用今天的自主产品抢占名牌产品的市场份额，将今天的自主产品做成未来的知名产品；努力使药价更为合理。

    在本次活动中就目前各行业大兴联盟之势我们独家采访了杨联亮董事长和祝匡善老师。

    祝匡善：国家食品药品监督管理局客座专家；中国人民大学培训学院讲师；采育行中国医药经济研究中心特邀研究员和客座专家；浙江康恩贝制药股份有限公司首席顾问

    记者：目前各个行业大兴联盟之势，而药店也刚刚成立了中国药店联盟简称“中药盟”，对于这样的联盟你觉得它的发展前景如何？

    祝匡善：我们目前医药行业的存在一个很大的问题是“集中度”太低，无论是工业，还是商业，都很分散。政府现在鼓励医药企业要做大做强，不管是代理商还是流通商，所以现在各个企业商业都在进行抱团应对，各种联盟就不断的形成，这样的联盟可以让大家利益共享，风险降低。当然任何行业联盟想要健康的发展都需要不断改进的，合理有效的制度来管理，不能大家意见各异、各行其是，那样很难有好的发展。

    记者：在新医改的形势下，您认为医药行业的会发生怎么样的变革呢？

    祝匡善：国家出台有关政策的主要目的是要把药品价格降下来，以解决老百姓看病难、看病贵问题。现在搞“新农合”，搞非就业人口的医疗保险，即城镇居民医疗保险制度。这两项举措都说明是国家要给农民和城市中没有就业的人提供最低的医疗保障。这两个保险制度对过去看不起病的人来说是给他们带来的直接的利益，这些都是由国家的社会保障新政策带来的。那么公立医院的改革是医改的关键点，首先要做的就是要改变“以药养医”的格局，国家不断增大基本药品的品种，公立医院大力推广使用廉价药品，那么新医改就会得到成功，而这些问题都说明了什么，说明要想改善医药行业的一些不良现象，必须依靠国家法规政策的出台，并进行很好的贯彻执行这样才能将行业引向一个健康的发展方向。

    杨联亮 浙江为诚医药股份有限公司董事长 中药盟理事长

    记者：在为诚医药成立五周年之际召开中药盟的高峰论坛，具有哪些深远的意义及对行业会产生什么样的影响？

    杨联亮：行业在不断发展，营销模式也在不断的进行调整，回顾医药行业发展的这10年，其中不少企业、商业消亡了，适者生存，那些顺应市场行业的得以幸存，我们看看现在的医药行业再想想未来，是不是有新的机会，新的发展呢，肯定应该是有的，只要加强监管制，保证行业平稳发展通畅，企业商业还是会有很多可以健康发展起来。回顾近几年的医药行业的发展，对于药店，我深刻的感受到单独的药店都是一个个独立的弱小体，他们都是弱势的，容易被药厂忽视，那么这些弱小者联合起来我想应该会成为一个大的同盟体，构建中国药品销售高速公路网共同应对药品经营行业的竞争。

    记者：中国药店联盟是在怎样的背景下成立的，作为联盟对行业，对联盟中的又会带来哪些实惠呢？

    杨联亮：随着全球经济一体化进程的发展，国外医药商业正加快着抢占中国药品市场的步伐；而当前中国医药商业规模弱小，不够集中，并处于无序竞争状态。对此，国家进行了职能调整，将原来的药监监管药品流通职能转给国家负责监管，这意味着药品经营市场将面临一场大规模整合。自2009年中国接管药品流通开始，中国的药品经营市场产生了革命性变化。就像春秋战国时期一样，形成药品经营行业的各路诸侯。这就是我们现在所看到的全国各地大大小小的联盟。而中国药店联盟体是由我们浙江为诚医药股份有限公司发起，联合广西合山和煦医药有限责任公司、山西信成药业有限公司大同分公司、河北安国药业等业内具备一定实力的医药公司签约成立的药品中间商联盟。在2010年3月20日在西子湖畔，“2010年中国药品代理商发展论坛暨中国药品代理商联盟启动仪式”正式启动。

    我们目前规划必须要有自己产品，才能把品牌联盟连接起来，形成供应链。供应链形成后，也就是相当于高度公路铺垫，像名牌产品采购成本、配制成本都可以通过我们的渠道改善。药厂和药店过去都有很多过期药品的销毁，而我们建立了这个联盟后，就会合理分配资源，降低成本，减少环节，从而降低经营成本提升药店的根本利益。