大家都知道，有些事情并不是一天两天就可以达到目的的，需要静下心来，深挖一口井。需要耐心，恒心，信心。坚持到底，就是胜利，这并不仅仅是一句口号，需要执行才会有效果。

我总结了七个方面、即七个维度，供大家品鉴！不当之处请批评指正！

第一就是：产品

品牌以产品为载体，消费形态靠产品来体现，保健品能否从单一的产品品牌，延展成为一个品类，这直接关系到企业及品牌的可持续发展和盈利能力！

由产品名、到企业名、再到品牌名经过对企业原有名称（沈阳中药厂）的重新改变，沈阳红药集企业名称、品牌名称、品类名称三大资源于一体的，独一无二的优势，占据了沈阳红药品类形象代表的有利地位，进而使沈阳红药在品牌营销时代抓住机遇，脱颖而出。

从单品运作到双产品线运营！乳癖消片作为沈阳红药处方药线下的明星单品，通过红药家族系列产品的线上传播带动，双线运作，一明一暗，形成双产品线运作的格局，成为支撑企业战略的竞争双核，为品牌的腾飞打下了坚实基础。

二、首先是心态：

坚定品牌营销的三“心”：即  决心、信心、耐心

牌建设初期，企业品牌变革的核心问题就是，管理核心层的品牌理念是否足够坚定！有决心！！像许多企业一样，沈阳红药在历史变革面前，制定整合营销战略、品牌战略运作之初、三年来也经历了一个艰难过程，在品牌铸造、营销创新、经历禅变、羽化的过程。但是领导决策有决心不动摇！企业只有统一的目标和远景、才会凝聚团队的力量。打造执行力、运到困难不动摇。所以要有信心并作为长期的工作来抓！营销不亚于一场战争，总会遇到这样和那样的困难和挫折、甚至伤亡！但是遇到挫折、迂回不轻言放弃、改变，还需要有耐心！

第三：就是机制

品牌的存在需要科学的管理机制作保障作依托！

1、品牌部和市场部二维一体

首先成立策划品牌部：部门成立后，对公司系统的营销理念进行了战略规划和策略制定并逐步实施。整合外部智力资源到企业中来，策划品牌部成为公司重要的一个品牌资源整合平台。

其次是策划品牌部和市场部合并。为实现品牌运作与市场运作的高度统一，我们将市场部与策划品牌部进行了合并，进行职能整合。开始实施全员品牌管理。逐渐实现品牌的市场化与市场运作的品牌化！

2、资源下沉，品牌落地

很多保健品招商企业在谈品牌的落地问题，品牌怎么落地？我们觉得首先要资源下沉，权利要下沉，给予地面队伍充分的品牌建设资源，让品牌力诉诸于渠道，允许片区针对瞬息万变的竞争，快速做出决策，迅速调拨资源。只有这样品牌才能又好又快的落地。所以，要想品牌落地就需要对企业的决策，资源调配，激励等机制做出结构性的调整！战略确定之后，为目标实现配置合理资源非常重要，这是保障。

做好保健品还需要有足够的资本去周转和运行，去做大品牌。使资本在流动中不断增值，增强企业综合实力，从而实现品牌跳跃式的提升。

最重要的一点，就是做好宣传推广，可以利用传媒网站，在专业性的保健品代理网站上做一些广告，找到一些优秀的代理商，把产品的形象给宣传出去，才能吸引更多更大的消费市场。Idty0007