我们会看到一些连锁药店，那么连锁药店如何有效的经营，企业有没有考虑过通过什么管理方式，才能提高药店的销售额。

在连锁药店的品类管理过程中，常采用总部统一采购方式，导致与经营门店有一定的信息距离，因而不能很快收集终端消费者信息，经营网络范围越广，信息链两端的组织的沟通就越困难。在数据掌握，品类筛选、采购上都会产生偏差。

　此外，我国的连锁药店集中程度正在逐年提高，通过资本操纵的整合形式，虽然使得连锁企业得到了网络上的巨大发展，但是其暴露出的弊端是高额的改造成本、管理成本以及短期之内难以实现的末端控制。

保健品招商表示因此全国性大连锁要做好品类管理必须建立运营管理部门，加强其对各级管理部门的管理力度，明确工作人员职责，开展区域性的管理办法，在地区级别的组织机构里设立专门督导人员负责品类管理的推进，加强上下沟通。区域督导负责按品类小组制定的货架陈列图，对门店货架商品陈列进行检核，并及时将门店对于品类管理的建议反馈给品类小组。

同时，连锁各门店的品类策略不一定完全相同，保健品代理表示实行品类管理的前，总部应对所有门店的面积和货架进行测量，合理、有效地分配空间资源；依据门店坐落的地点和效益状态进行分类；根据门店商品销售数据，对门店的商品组合重新进行评定；确定不同的门店销售不同等级的商品。

企业还需要根据自身不同，在实际工作中，不断积累经验，光有理论是远远不够的，还需要去实践。