当中国保健品招商企业百分之九十七以上的保健品都是仿制保健品时，我们如何抵挡海外保健品的来袭？中国有8个保健品招商企业产品在FDA做试验，却没有一家中国保健品招商企业有保健品在美国上市，只有一个减肥保健品在美国作为保健品销售，而这也是中国和德国合作的结果。

发展要遵循“攘外必先安内”的原则，但“安内”不是结局，而是“攘外”的开始。“攘外”不是目的，而是“入外”的开端。所谓“安内”是内部的良性竞争，以及合作培育、发展市场；所谓“攘外”是在产品、销售和市场层面树立壁垒；所谓“入外”是到海外去，让海外的制剂保健品厂使用我们的API，让我们的仿制保健品和新保健品在海外销售。

 有多少人还在打“价格战”？有多少人已经开始在“安内”？有多少人已经在“攘外”？又有多少人已经“入外”？打“价格战”的手头只有一些低端普保健品，竞争如林；“安内”的手头有一些品种，竞争者不过几家；“攘外”的手头有一个或几个新保健品，或有着令老外艳羡的销售和市场运作模式；“入外”的首先得通过cGMP符合性审查，要么是大宗API出口或单品种出口保健品厂，要么手头有着在国内业绩卓越的品种或全球专利新保健品，要么自身在同行中实力不俗，正好乘着未来几年内全球将有800亿~1300亿美元品牌保健品专利到期的机会，到海外去。

投资数10亿美元平均历时10年的新保健品研发多以失败告终，全球上市新保健品的数量在逐年递减，这些信号给了仿制保健品力量，跨国制保健品巨头关闭海外研发机构，削减研发人员，减少新保健品研发投资，说明在一个时期内还是仿制保健品的世界。

仿制保健品在掌控着保健品品世界的话语权，也催生了API的需求增加，这些都是中国保健品厂的强项，到海外去？！看看海尔，想想联想收购IBM个人电脑，吉利收购沃尔沃，我们可曾心潮澎湃？