会销产品招商专员如何说服经销商业务员很难集中精力经营自己的会销产品，已成为困扰制造商最伟大的推销员问题，到底如何服从和倾听每一个制造商和经销商向采矿过程中尝试的推销员提示。在实际过程中，我已经看到了很多口才说服秘书分发宣传他们的产品分销商，制造商和制造商携手合作，实现市场的地位，可以说是跑出来的魔术，但最终，而不是得到的分销业务。   

一直以来，一个制造商和分销商的合作伙伴是双方的游戏。在游戏中，会销产品招商专员如何说服经销商业务员很难集中精力经营自己的会销产品，已成为困扰制造商最伟大的会销产品招商专员问题，到底如何服从和倾听每一个制造商和经销商向采矿过程中尝试的推销员提示。会销保健品招商网表示，在实际过程中，我已经看到了很多口才说服秘书分发宣传他们的产品分销商，制造商和制造商携手合作，实现市场的地位，可以说是跑出来的魔术，但最终，而不是得到的分销业务。因为他们不明白经销商的销售要求，也没有与经销商适当的方法。这里的“三措施”是由作者总结了简单实用的方法既科学和艺术，可能已在会销产品招商专员的表面有一定帮助，尝试漂浮：

第一招：事实

很多会销产品招商专员总是很难找到桌面上的经销商，他的口才，有能力，经销商获得厂家的优势，事实上，十年前，这些方法将是有效的，我相信，但现在仅我相信此举不会有任何效果，因为经销商会不听销售的故事。口谣言，看到的是真实的，事实胜于雄辩。

然而，每一个行业都有一些“皮革专家”，为什么要求他们做“皮革专家”？由于这些专家将留在嘴里，说什么话可以用来说明的是，市场的一些问题，以便其他人可以被称为皮革专家，他们是事实。皮革专家有一些人会那样做，他们说，一般的东西都不是很实际的例子，从国外一些国家，或从一些领先的公司他们的书籍已经取得了一些岁的陈黄例子。因此，经销商往往称他们为：“某某皮革专家”，“几个行业的打击。”

事实上，与实际事实来说明问题是最有说服力，最生动的例子是一个说服的方法。在市场营销的十年，我常常会提到，说明在一个地方，以促进区域市场开拓的终端，使一些实际问题的例子来说服我的经销商说，作为新产品的经销商，所以是如何作出了大量的商店系统的输出，存储是如何进行的谈判。当然，必须有一个代表性的例子，不能举出一些例子，经销商不明白，必须看到和感受到的是他们所熟悉，它可以成为他们的竞争者，它大约是他们最好的交易商的例子。记住一句老话：“榜样的力量是无穷的！”

让我们的最好的方法是使用实例比较法。不知道什么不害怕，害怕分娩。由于这种新产品的推广，客户说价格高，许多销售不是由谁来提出的方法比较，借鉴了谁是要干什么。谈判过程中，经销商往往提供一些真假难辩你的问题：产品质量不稳定，价格高，知名度不高，窜货更不用说推广，成本较低，投资于竞争等问题严重的产品，其中有些话是真的在那里，但有些话是假的。如果你在这个世界冠军只是，你必须是输给了他，但如果你能拿出一些参考最多，同他谈话进行比较参考，他可能会屈从于事实，而不是听你大谈耶稣，否则，那么，他的下一个步骤是向你提出补充条件，增加效益。

与事实，最有效的方法是直接到现场。我每次访问经销商，即使是最忙碌的，我要先走了几个街区的商店看到几个系统小商店，大店，渠道代表都看得很清楚，给经销商。然后，我看到了说，如果经销商有疑问，我将带他们到现场去了又走在街上看到讨论的问题。让事实说明一切，我相信，没有人否认在前面，没有中风反应的事实。

第二招：用数据说话

在中国的销售数据都不太重视，我读了由中国人民写的营销书籍很多，但很少真正的营销数据分析，可以说是罕见的。事实上，所有的营销可以用来表示数据，数据是最有说服力。

与国外企业的最大区别是：外国公司喜欢用数据分析，从古人的话伟人，名人，那么管理和领导的话的话使用的汇率。然而，在营销实践中，我的经验更可能利用这些数据来说话，因为数据没有对人类和环境的变化，也没有改变之前，数据的人，平等的意愿。

谈判的数据分析，一些常用的营销数据分析的主要分销商。如销售，成本，利润，市场占有率，市场占有率，开设专卖店，专卖店的积极，向上，成长，投入产出比等的数目。这些数据是针对市场和性能要求。

首先要学会说话的数据资料分解，分解的数据将更加清晰和简单。如销售成本，我们通常打入销售人员，广告费，业务费，服务费，销售及分销成本以及成本的公共关系薪酬下来。员工成本而这又分为：基本工资，奖金，津贴，福利和特别的奖励;的经营成本细分为：差旅费，业务招待费，销售折扣，坏账损失和培训成本。通过这种分解更要看到我们的成本增加或减少投入产出的比例也更清晰，不是猴子弹钢琴，乱弹一通。这项分析将让经销商口头说服。

其次要学会讲数据的横向和纵向对比比较。会销保健品专家表示，横向对比是类似的事情之间的比较，在与同一类型，同一水平与消费水平的经销商之间的比较，横向比较的经销商销售。纵向比较与自己相比，具有历史意义。比较这两个问题可以具体量化的销售，使得销售更加有意义的比较。

学会用数据来说话了一些分析工具。如图表，图像，公式，他们可以更清楚的具体事实进行比较。常用工具：一为图表类型的数据，为在适当的图表类型的数据分析对比分析，图表的类型比例的市场份额，积累的产品适合堆叠的区别图标，分配产品类型象限图分析，为对函数的计算等图标雷达的整体实力。饼图，线图，柱型图，棒图，金字塔图，甘特图，饼图和复合饼图，散点图和销售相关的一些常见的地图。

第三招：用正确的态度

态度决定一切，态度决定成败！同样的问题，有不同的看法，其结果是不一样的。在现实中，很多的销售与经销商交谈时，不重视的态度，他指望另一个大公司，或认为自己知识渊博的推销员，回顾dealers下来，其实，这是一个很大的错误，不知道分布即使是他们的企业规模尚小，但他们也是一个老板。你没有理由瞧不起经销商和资格的方式，经销商是上帝制造商了。所以，当你跟经销商必须第一的态度，谈论其他，否则你将受到影响。

什么样的态度，对吗？

第一，就是要认真，不能马虎，因为业务员的工作，就是金钱和物品时，认真的工作将是佩服。这一切都必须认真写作，而不是口头上的服务，如果他们确实有这样的会销产品招商专员很多问题实施表示，从天空到地面的时候可以做一些事情时，拖着他们的承诺不能兑现。有许多工作是现实的，怎么就怎么，不弄虚作假左右。

二是要谦虚..在中国，无论是男人或工作要注意低调，谦虚。销售往往是犯了小错误的嚣张气焰，有些人认为自己的教育，教育程度较低看不起经销商;有些人认为，他们留在大公司，也看到了大公司的管理，看不起小企业不规范管理，其他秘书是阅读的营销撤退了一些书籍，并作了不切实际的野心。

三是为经销商一定的尊重。例如，您与经销商交谈，突出重点，相互，静静地，耐心地听固定的眼睛。不要心不在焉地环顾四周，或面无表情，Saotou，挖耳，抠鼻子，这是不礼貌，不雅观。当然，每次谈话，尽量让对方说完，并不是一件容易打断或插话，因此，以示对对方的尊重。如果您需要打断对方的谈话中断或当对方的同意，同意应该用来讨论请求铃声，怀疑是避免蔑视，让经销商觉得你很有礼貌。

最后，态度要诚实，不要虚伪;经销商说一些不当的弱点，而不是嘲笑，讽刺，以免伤害对方的自尊心;尴尬为他人做或不愿告诉你，应的讨论，但也尽量避免提及其他一些生理缺陷。但是，不要说得太多沉默。沉默是安静和内容适当的性能。但是，如果太多的沉默，一方面可以防止与经销商的手说还可能引起误解的经销商会认为你是崇高的，傲慢，看不起他你。

会销产品招商专员很难说服经销商，但不是不可能，关键是看会销产品招商专员喜欢这一点，专有技术，但最重要的一点是肯定的，当涉及到别人的心，不要做别人的需求，而是你给他做的，这种做法是非常好的主意，你是会销产品招商专员。