新开发的产品一上市就夭折,逢会必参效果很惨,广告投入如火如佘,市场反应平平淡淡，招了10年商而依然网络不健全,同类产品太多不知如何出类拔粹等等问题一言难尽。鉴于我们多年的工作经验和总结，新产品营销策略要想突破困境，新会销产品做大做强必须突围六大关键。 

    一:产品打造有特色。没有差异化的产品肯定是没有市场前途的,只有让消费者心目一新、眼前为之一亮动心的产品才有畅销的可能。所以,如何策划一个产品的“USP独特卖点”是首要因素。 

    二:营销模式创新化。保健品会销专家表示，现在大多数会销保健品企业采用的是招商制,一种大包性招商,80%的风险留给了经销商。随着供求关系的换位,僧多粥少,招商厂家与产品比经销商都多。我们已成功尝试让厂家与经销商结盟运作市场模式已屡试不爽。 

    三:样板市场最关键。早在5年前我们孔明营销机构就开始提倡样板市场,也可以的经销商共同合作,但遭到众多企业的不屑。急功近利的心态让他们认为这样风险增加,或者是不具备实战经验等原因搁浅。 

    四:信任问题要解决。思考为什么不下货?难道仅仅是文案的水平不高。我认为这只是其一,核心问题消费者(老百姓)被骗怕了,“年年都上当,当当不一样”。在广告的前提作用下,卖得快是因为你真心打动了消费者。 

    五:媒体创新势必行。大家都知道“报纸、电视、广播”是会销保健品最常用的广告投放媒体,也是最有效的。但如果我们能找到效果好、价格低的媒体则更有效。 

    六:终端制胜见真功。对于将新产品而言,谁掌控了终端的优先权,也就掌握了市场营销的主动权。深耕终端才能获得销售的最大可能。所以终端陈列展示的创新、生动化建设以及店员导购的软终端公关非常必要。