要想建设一个良好的会销团队，就需要寻找志同道合的会销人员，这也是一个团队建设的中间关联纽带。正所谓：道不同不相为谋，开启会销团队的源泉就是相互之间的认同。   

   会销队伍是会销的核心。队伍的执行力，也决定会销的成功或失败。会销队伍是企业目标的执行者，它既是直接的文化载体，也是直接文化的创造者。在会销过程中，队伍战斗力强、会销效果好的动力源——就是相互认同。 

    相互认同首先需要志同道合。意思是：志向相同，情意相合。志同道合不仅是交友之道，更是一个队伍的关联纽带，所谓“道不同，不相为谋”。开启我们会销队伍的源泉就是相互认同——认同队伍的领导，认同队伍的目标，认同队伍中的兄弟，认同队伍所推广的产品。 

    1、对领导认同感有多大 队伍向心力就有多大 

    领导是队伍中的舵手，有他的掌舵，船才不会偏向。会销保健品招商网指出，认同自己的领导，认同自己的直接主管，就会团结在领导和主管周围，形成强大的向心力，为实现目标打好基础。 

    中国人民大学劳动人事学院的研究表明：忠于领导比忠于组织更能提高工作绩效，员工忠于领导对组织更有利：首先，这会促使员工对直接领导或主管的价值观和目标更认同，大大减少摩擦，提高工作绩效，最终有利于组织目标的达成。其次，员工对领导或主管的忠诚往往基于“滴水之恩，当涌泉相报”的心态，这种心甘情愿的报答行为是无须监管的，这样便降低了管理成本，极大提高了凝聚力。 

    2、对目标认同感有多大 队伍前景就有多广 

    目标是会销队伍的生命能源，是会销队伍整合资源的平台，也是会销队伍前行的方向。没有目标，就如同在黑暗中摸索，可能能解决生存，却很难取得大成就。因此，定下合适的目标，也是会销队伍领导者的首要能力。 

    3、相互认同感有多大 队伍舞台就有多大 

     队伍中的兄弟，既是相互的帮手，更是构成舞台的根基和台柱子。什么是舞台？对于一个会销队伍来说，队伍全体队员就是现实中的舞台。舞台的大小，首先取决于队友之间的相互认同，队友之间认同彼此的学识、认同彼此的优点、认同彼此的努力、认同彼此的潜力、认同彼此的品格、认同彼此的个性，包容彼此的缺点、包容彼此的失误，那么，这个舞台就可能无限放大。只要会销队伍成员能相互帮衬，阴阳互补，即使是成员能力十分普通，也可能捏沙成泥，化腐朽为神奇，队伍的舞台也随之天地宽。 

    4、认同产品有多大 取得的共鸣就有多大 

    会销队伍推广的产品，是队伍赖以生存的基础。这在我们保健品行业，尤为重要。 

    不能充分认同自己的产品，就不可能用心去销售，而没有用“心”的销售，没有用“心”的服务，很难在市场招商时，得到代理商的共鸣；在会销现场推销时，得到终端顾客的共鸣。得不到共鸣的销售，是投机性的、短暂的，是不能稳定和长久的。 

    会销队伍是集体的家，家的兴旺首先需要相互认同，有了认同，才能相互补充，相互提携；有了认同，才能更好的融入，继而产生归属感，这种归属感由队伍内全体成员共同创造。革命不分先后，相互认同是基础，只有用“心”去认同，才能发挥出全身心的力量，正所谓：认同感有多大，队伍未来的事业舞台就有多大！