销售管理，在会议营销企业中至关重要，所以会销企业销售管理人的任务也非常艰巨。一般来说，专业的销售人员管理起来并不会很容易，特别是当会议营销企业销售出现问题时，会销企业销售管理人往往也会受到指责。更严重的是，在管理中不小心走入这些误区的话，工作就会显得更加艰难，所有提醒会销企业销售管理人千万要避免： 

    误区1、会销企业销售管理的工作是知道答案 

    会销企业销售管理人的工作是提出正确的问题。保健品会销专家表示，有效管理的窍门是能够在员工自己的头脑中，激发会使员工成功的思考过程和想法。伟大的经理知道有助于员工发现他们哪些方面需要加以改善和如何改善，以及哪些能够必然的得到提高和改善。 

    误区2、配额是一种员工管理工具 

    配额是一种企业测量工具。配额只是组织为了实现其目标而需要达到的。配额和员工想从公司对其的雇佣中得到的东西毫无关系。它不具有激励作用，甚至当会销企业销售管理人将之作为一根棍棒在每个月底来敲打员工时，亦是如此。 

    误区3、当销售增加时士气会提升 

    会销企业销售管理人通常认为，增加会销企业销售将带来更高的士气，无视士气低落会让它变得更加困难，甚至不可能增加销售这一事实。结果是一种典型的“先有鸡还是先有蛋”的情况，每个人都等着情况改善，而他们却越来越不想去改善它。