保健品营销人员频繁跳槽，轻者导致销售业务波动、客户不满，重则导致会销保健品公司机密泄露，客户、人才、核心技术等重要资源流失。少数会销保健品公司甚至因此而导致大面积市场丢失与呆帐、坏帐。此外，会销保健品公司中还普遍存在营销人员“身在曹营心在汉”的现象：利用职务、工作之便频频炒单、吃差价，挖会销保健品公司墙脚。造成这些问题的根源何在？又该如何解决？以下是笔者从多年营销管理与顾问工作中得出的一些结论和思考，希望对问题涉及的各方都能有所启发。

    第一、对于会销保健品公司而言： 

    1．不要永远把优秀的营销人员放在“打工者”的位置，要通过员工持股计划、利润转股、期权、赠股、折价配股、分公司参股等形式转变优秀营销人员的身份。如果你想长期做大老板，就必须要让你的优秀员工做“小老板”。 

    2．注重会销保健品公司的战略规划，让营销人员看到会销保健品公司远大的目标与美好的前景，吸引营销人员主动放弃个人短期利益，与会销保健品公司共同发展。 

    3．注重会销保健品公司文化建设，塑造宽松的人文环境。要用制度管理人、监督人，而不要“以人疑人”；要鼓励营销人员创新和主动承担责任，改变“不得有过”的管理思想为“不得无功”的进取理念。总之，要塑造出一种适合进取型营销人员生存、成长的氛围。 

    4．实施营销人员的职业生涯规划和人才储备制度，不断为营销人员设置更高的奋斗目标。建议对营销人员实行“职称制”，如助理营销员、营销员、助理营销工程师、营销工程师、高级营销工程师等；让有发展前景的营销人员在个人成就、经济收入方面有更高的奋斗目标。永远不要让优秀的营销人员感到在本会销保健品公司“已干到了头”。 

    第二、对营销人员而言： 

    1．要树立良好的职业道德，不要频繁地跳槽把生命和精力过多地浪费在重复适应、重复熟悉等方面，否则很可能断送自己的前程。没有哪一家会销保健品公司会放心重用频繁跳槽的人，哪怕他的能力再强。 

    2．要经常对自己进行反省、剖析，不要盲目“改行”去做老板。除了要分析自己的能力、特长、个性与所拥有的社会资源外，还要考虑做老板巨大的风险、付出与辛苦。