会销模式发展的精神内涵是什么？最主要的还是以人为本，以关注消费者的整体健康为基准，如此才能促进社会的和谐发展。谋取短期利益绝对是不可取的。

    1、唯有规范才能生存——在行业中，其实有有很多非专业人士在操盘，很多企业试图介入会销，他们看重的是巨大的中间利润，总认为只要是产品疗效不错，销售就不是问题。他们不是请职业会销高手来操盘，而是要求按自己的思路加以改良形成“本企业特色的会销模式”在社区开展“会销活动”，这种改良的会议营销运作往往会虎头蛇尾，一个成功的会销模式在于环节相扣，没有规范性。肯定是做不长，短期利益不可取。 

    2、适应者才能生存——在困难面前，创新谈何容易，不少会销企业被迫与困难“遭遇”，适者才能生存，生存才可能发展。会销保健品招商专家表示，很多企业采用“熬”的方式，一些会销企业化整为零，利用居委会的活动室进行联欢式营销；有的企业大会不开，小会不断，提倡以家庭保健式座谈形式销售；还有的企业采用一次性交费，消费者可以把药（保健卡）存在公司，采用购买（消费）一次就抵扣的形式，药品组合（把几种疾病的药组合在一起）或保健消费目的是为了家庭内部都能使用，通过各种形式的变通把顾客留下来，虽然不是最好的方法，但是，只要能生存下来企业就有希望。 

    3、人才难得——会议营销是靠人海战术取胜的，购买概率的运用在会销中常常被引用，一对一的服务销售，销售额的高低取决人的素质能力，在大环境之下，一些知名企业凭借各种优势挖掘、培养和掠夺人才，使人才精英聚集发挥着较大的优势、而危机也为优化组合内部人才、吸引外部人才，提供了很多机遇。 

    4、服务要生活化——精细化操作口号自提出以后，不少会销企业就奉若神明，纷纷在员工着装、会议流程、专家稿、唱票方式等方面做了详细的规定、有企业开AB会，还规定员工在A会和B会上着装要不同，这些企业可谓是煞费苦心，可是在现场主持和主题选择上大多没有新鲜感，跳了多年的“手指操，感恩的心，我们是一家人，我真的很不错”还在会场可见，感动虽然常在，顾客却不再激动消费。