如今随着市场的盘子越做越大、团队成员也越来越多、收入差距也越来越大，之前维系的情感义气在团队执行中日渐式微。那么，应该如何维系这会销经销商高效执行团队呢？ 

    高效执行团队首先是有形的 

　　说白了就要是执行人、有管理人、有监督人、有奖励的方式等，对应的就是企业应该有明确的组织架构及岗位职责，清晰的操作流程，规范的管理制度，以及严格的考核体系。只要有了这几项基本企业管理规范，团队成员才知道自己应该做什么，怎么操作，向谁汇报，好坏的评判标准等。 

　　事实上，我们在做一些经销商访谈的时候，许多经销商并没有做到上述几方面，问及为什么，许多人只是说“我们这么小，不需要搞得那么复杂”，然而却要抱怨没有团队、找不到人或者是执行力不强，这不是矛盾吗？ 

    高效执行团队其次是沟通畅 

　　沟通的目的是传递信息，是让手下能完全按照你的意思做事情，也就是说要达到你想要的效果。企业的执行不好，很大程度是来自于沟通力出问题，一件事情没有弄清楚就去执行，或者是一件事情没有这个环境就去执行，那么肯定会出现问题。 

　　沟通的质量高不高，取决于手下的回应，这个回应不是当即的表态，而是操作的行为。所以在沟通中，就得要站在对方的角度进行思考，第一是手下需要什么，第二是你能给提供什么，不要动不动就是家长式命令句。尤其在80后的年轻可能就不吃这一套。 

高效执行团队再次是协调好 

　　要提高一个企业的执行力，不仅仅是要提高个人的执行力，还要提升各个部门的执行力，企业毕竟是一个系统，就像人的身体一样，哪一环节出问题了，人就病了，企业也是一样，经销商这边比较简单，主要是采购、销售、订单、仓储、物流等，所以在销售与订单、物流与订单、仓储与采购、销售与采购等是需要协调的，一旦协调不好就可能发生断货、缺货的现象，不仅错失销售机会，同时也留下商业污点。 

　　高效团队一定要有好的协调，这个总协调人可以使经销商自己担当（多数），也可以由经销商委派（比如职业经理人），总之一定要有一个专门负责协调，并确保在业务过程有一个好的协调。 

高效执行团队还需要反馈快 

　　东方保健品会销网专家指出，市场是瞬息万变的，作为一个区域的拥有者或者说食利者，经销商团队应该要对市场情况进行及时反馈，以便经销商有时间进行安排。有人说没什么，市场比较平稳。看上平稳的市场事实上在涌动着变化，我们可以这么看，一年前和一年后的市场，十年前和十年后的市场，所有的变化都在细微的变动中发生的，高效的执行团队一定是嗅觉灵敏，且反馈及时的。 

　　不仅市场是变化的，日常工作在操作中也可能会发生变化，所以及时反馈，以便及时调整工作方式和方法，对提高执行力大有帮助。 

高效执行团队是有一定期许的 

既要马儿跑也要马儿吃草，有些企业提倡文化关怀、动不动就是拿企业愿景、核心价值来教导员工，殊不知，这些只是表面文章，很难打动团队成员的内心。所谓企业愿景、核心价值等，其实应该是企业的发展方向，是向企业员工及消费者承诺的一种奋进方向，这个方向是可以实现的，而不是“一行白鹭上青天”。