会销家访沟通前一定要做好充分的准备工作，充分分析每个顾客的特点和类型，制定因地制宜的会销家访沟通策略，以此来抓好会销家访沟通的过程控制。以下几点，是做好会销家访沟通名单分析过程控制的关键，强化名单分析，对每个资源有效把握能够保证不浪费资源，也能创造好的销售氛围。 

会销家访沟通的过程分析会要做好以下几方面的内容： 

    1、每天拜访结束要抓好晚会质量：开好晚会，解决当天拜访中遇到的共性问题，帮助员工分析所拜访的顾客的类型，包括顾客的四有信息、对活性多肽的理解程度，对工程的信任度等等。按照分析表的内容逐一进行分析，并制定下次会销家访沟通策略。 

    2、以解决共性问题为主：保健品会销专家表示，根据工作人员的成熟程度可选择不同的名单分析其沟通策略，如果工作人员经验比较足，也可以帮助其他工作人员进行名单分析。 

    3、树标杆：可以把每天会销家访拜访表现突出的工作人员树立为大家学习的标杆，让其分享会销家访沟通经验，以此带动其他工作人员，提高会销家访沟通质量。 

    4、总结问题推广经验：总结会销家访沟通的问题所在，并强化模拟演练，演练做到日常化，把每天推广的先进经验在每天演练中强化，这样员工进步得更快。 

    5、用每访的主要目的做为标准来衡量顾客的类别：也就是在会销家访拜访后用每次拜访的主要目的作为标准去衡量顾客的类型，再把顾客进行分类，然后把拜访中没有达到的目的再在下次拜访中强化沟通。 

    6、坚持每天学习一点营养学、医学常识：创建信息栏，可实行每个工作人员负责一天制，强化工作人员整体的营养学、医学常识，以增强工作人员的业务能力，用医学营养常识去包装工作人员，这样沟通更有神。 

    7、每次拜访结束根据名单类别，再制定下一次拜访沟通策略：不同的顾客类型不同的拜访策略，这样就能对所有拜访的名单进行全面的掌握，有效沟通。