会议营销招商经理是一个充满了挑战和机遇的角色，在营销与管理战线的前沿，面对静态的管理平台及变化多端、动态的市场环境，既需要稳健的管理作风，又需要灵活多变的应对策略，激情和理性，强烈的目标意识，企划机会意识和科学的思维意识，在群雄逐鹿、营销时代已经来临的中国药市，对于会销行业的优秀会议营销招商经理尤其显得重要，下面是笔者在2年多，不做任何媒体广告，自建办事处，把一个产品从一个市场扩展到全国，销售回款从0到几千万的管理经验：优秀会议营销招商经理具有以下五大素质后，市场才会更加壮大。供各位同行参考、探讨。 

    一、 企划素质 

　　1、要成为优秀的市场会议营销招商经理必须有良好的企划能力。 

　　2、经理的一个重工职责。 

    二、 外联素质 

　　在会议营销招商经理的十大角色中，“联络员”的角色是一个重要角色，能否为公司营造一个良好的经营环境，是对会议营销招商经理的重要考验。其实许多被罢免或自动辞职的市场管理者，他们的问题大部分是没有过外联关造成的。市场会议营销招商经理必须过外联关，经道、白道、黑道都有经验，必须有外联意识，必须为你的市场营造一个好的营销环境。 

    三、 沟通协调素质 

　　沟通、协调是现代工商管理的两大法宝。东方保健品会销网专家表示，学会了沟通、协调、管理就会上台阶，你就能成为管理型+业务型的干部，假如解决不了协调、沟通问题过不了沟通协调关，就不能成为出色的会议营销招商经理。 

    四、 品德素质 

　　在一些市场存在一些违法违纪的事情，比如经济问题，私拿奖金问题，多报费用问题、多报人数问题，这些问题有我们管理失控的问题，但我信为大部分是品德问题。作会议营销招商经理，你手下的员工比如销售部长，办事处主任、会计、业务员违规了你不知道？其实这就是会议营销招商经理本身的问题，是否有良好的品德，是否是一个德才兼备的干部。为了说明品德关我们再来探讨一下什么是成功、如何才能成功？ 

    五、民主素质 

　　我在管理时强调各市场要建立民主决策委员会，自上而下或自下而上地实行民主管理，我们不难看到，凡是好的市场，在企划的制订、奖励政策的出台、重大的人事问题、市场的分析及营销诊断方面全是实行民主管理。