中层会销管理人员是整个营销工作承上启下的中坚力量。事实证明，哪个办事处或哪个营销单位，中层管理人员的素质好、能力强，就会产生良好的营销业绩。所以，培养中层会销管理人员的基本素质是很有必要的，只有提高中层会销管理人员的基本素质，从而尽快适应岗位要求，提高营销业绩水平。 

    1、心胸宽阔 

    要有宽阔的胸怀来对待和处理周围的人和事。能做到这一点的人，团队更容易形成凝聚力。自己在工作上更容易沉稳、扎实。只有这样，才能更好的团结员工，处理问题才能减少偏面性。 

    2、尊重关爱 

    要尊重员工，更要关爱员工。当下属觉得领导对自己非常尊重和关爱的时候，他们也会做出相应的回报，这时便产生了相互信任。一个部门领导不一定由衷地特别喜欢某些人，但仍然可以尊重他们，关心他们。这样才能调动所有员工的积极性。 

    3、决策果断 

    保健品招商专家提示，要锻炼自己有果断的决策能力，遇事能经过周密考虑后大胆拿出主意。果断，意味着走上前去承担风险。要果断，就需要勇气。只有这样，员工才能觉得你是可依靠和依赖的。 

    4、善于学习 

    要带领员工养成学习的好习惯。比如读书，学习别人的经验，参加培训班等。只有这样才能不断提升自我，完善自我，有能力领导员工。 

    5、团队精神 

    要有把团队利益、员工利益放到首位的奉献精神。只有这样，才能形成团队的凝聚力、战斗力。 

    6、良好心态 

    要有积极向上、热情主动的心态。只有这样，才能去带动和感染周围的员工，才能带出一支富有朝气、充满活力的团队。 

    7、责任心强 

    要有对工作的高度责任感。特别是要有一个明确的意识：团队和团队中员工间的事，就是自己的责任。这是做好工作的重要前提和条件。 

    8、坚韧不拔 

    要有在各种困难和挫折面前知难而进、坚韧不拔的精神。遇到问题和困难要多找原因，多找解决的方法，而不是一味地找理由和困难要多找原因，多找解决的方法，而不是一味地找理由和借口，更不能被困难吓倒。只有这样才能带好团队，员工才能感到有希望。