解析会议营销销售团队管理法则。在如今这个医药保健品大环境下，会议营销销售团队合作是所有成功管理的根基。无论你是刚进入这行的新手还是资深会议营销销售团队管理人，对你而言，会议营销销售团队管理都是重要且具激励性的挑战。 

一、先对事后对人，明确责任，事事有人负责。 

    人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的会议营销销售人员。会议营销销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让会议营销销售人员达成公司期望的目标就达到了会议营销销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。 

二、销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。 

    打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。会销保健品招商专家指出，首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。二则树立典型和样板，激发会议营销销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。三则选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。四则做好培训，培养一种赢文化。五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。 

三、建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。 

    对导购以销售能力的提高为核心，总部加强促销话术的开发，高效传递到一线导购，力求做到点到位、口语化、傻瓜化、实战化。安排“神秘人”以顾客身份检查导购话术的执行情况。对导购实行初中高三级认证，让导购有提升空间，给予不同的物质精神双奖励。